去年3月15日，十三届全国人大二次会议上，全国人大代表、中国民间商会副会长、奥盛集团董事长汤亮平生第一次站在人民大会堂“代表通道”上向世界讲述“中国故事”。

非常时期，面对疫情，一手抓抗疫，一手抓复工复产，正如当初站在“代表通道”上那样，汤亮再次向世界传递“中国声音”，讲述他所经历的中国抗疫故事。

图说：去年全国两会，汤亮（右）第一次站在人民大会堂“代表通道”上向世界讲述“中国故事” 陈正宝/摄

造桥“第一”不停步

“不久前，奥盛集团依靠技术优势，一举夺得世界跨境第一的恰那卡莱海峡大桥的主缆索骨全部制造合同，这是人类造桥史上第一次跨越2000米整数关，也是‘一带一路’宏伟蓝图上的重要成果。”

在“代表通道”上，汤亮代表讲述了人类造桥史上的“第一次”。此后，这个“第一”推进顺利。今年春节，面对突如其来的疫情，汤亮派出集团总经理大年初一飞赴土耳其，慰问建设恰那卡莱大桥的奥盛员工，并主动回应外方客户的关切，用真实的“中国抗疫故事”，打消外方客户顾虑，保证工程建设速度。

图说：汤亮（左） 新民晚报记者 张龙/摄

积极保障“两市场”

奥盛集团旗下普实医疗器械公司的主打产品，是治疗儿童先天性心脏病和老年人中风卒中的二尖瓣封堵器、左心耳封堵器，产品市场分布在国内外。汤亮经过调研后预判：虽然疫情导致各地的一些手术需求被延后了，但疫情过后，手术量会有一个高峰期，产品可能供不应求，复工后生产节奏决不能放松。但企业有一半员工来自各省市，无法按时返沪到岗。于是，本地员工纷纷主动请缨加班加点，全力保障国内国外两个市场的需求。

复工复产“三原则”

非常时期，能够开足马力，紧锣密鼓全线复工复产，离不开“三原则”。

第一，有序。一盘棋统筹，业务订单压力大的企业排在先，防疫消毒物资优先满足。

第二，安全。复工的软硬件条件都要过得硬，生产环境必须每天三次消毒，后勤保障必须按照防控疫情的要求。

第三，紧密配合地方政府。比如，浦江缆索的工厂坐落在浙江嘉善，在还没有健康码时，奥盛就与当地政府达成共识，互认对方的“14天观察期”有效，为复工创造条件。

事实证明，复工复产“三原则”很有效。作为全国人大上海代表团的一员，汤亮所有的抗疫实践都已及时报送市人大常委会，参与汇聚成中国抗疫故事；非常时期非常实践，更要成为代表建议和议案的重要参考。

来源：新民晚报